4 июля 2022 года наша компания провелаВ середине годавстреча персоналав большом зале заседаний.Цель конференции – повышение внутренней сплоченности сотрудников.Такжеповысить конкурентоспособность компании.Тем временем янспайрвэнтузиазм в командной работе.Позвольте каждому сотруднику понять, что происходит в бизнесе, и как лучше работать позже.
Мы сподвести итоги работы рынка в первом полугодии 2022 года и проанализировать тенденцию развития компаниив ближайшие пол года.We cуточнить направление и цели работы на второе полугодие.
В общей повестке мы высоко оценили компаниюлучшие сотрудники свыдающуюся производительность.Также наказывайте плохой персонал.Мы подчеркиваемроль мотивации, субъективная инициатива всех сотрудников.В течениевстречаВнутренняя торговля&Внешняя торговляотделениеПоделитьсяdуспешныйслучаи (Получил большие заказы)и подробности одействительныйоперация.В целом игра первого тайма вполне удовлетворительная.Мы завершили достаточно хорошо.
TТемы обмена следующие: 1. Написать письмо о разработке с нуля, чтобы разработатьклиенты;2. После пропуска заказа,дон'сдаться ии, наконец, получить заказ;3. Эффективное развитие клиентов;4. Настойчивость- Подожди2 года, чтобы завоевать клиентов;5. Шаг за шагом привлекать высококлассных клиентов, чтобы клиенты принимали дорогостоящие заказы;6. Обсудите заказ после получения информации о спросе на закупку клиента из Интернета;7. Успешно примите заказ со стратегией отступления;8. Небольшие компании быстро становятся поставщиками многовековых немецких предприятий;9. Обратное развитие целевого рынка и множественные последующие действияи успешно заработалзаказ.10.Перейдите от запроса клиента на веб-сайте B2B к заказу.11. Тщательно проанализируйте ценность клиента, наконец, получите заказ.12. Сначала получить, потом потерять, потом снова приобрести клиента.
Время публикации: 06 июля 2022 г.